0
始まり
PCとの出会い
十歳、ベスト電器の最上階。教室のおじさんが、Visual Basicを教えてくれた。
01
ストーリーSTORY
2000 — 2026 全20話
飛鳥
真一郎
SHINICHIRO ASKA
オフィスアスカ 代表取締役 ／ mogily 取締役CTO ／ d3plus 取締役CTO
炎上プロジェクトの収束、事業のゼロイチ、生成AI開発。
炎上プロジェクトの収束、事業のゼロイチ、生成AI開発。
関わったどれもが、
その存在無しには生まれなかった。
- スーツで登下校し、放課後はクライアント先でサービス開発
- 二千人月の大炎上プロジェクトを立て直し、ローンチへ
- 外部資本ゼロで、月商三千万円超のSaaSへグロース
- 単独で企画・開発・運用し、上場企業へOEM提供
- 現在は生成AI×レベニューシェアでサービス開発、事業拡大中
このシリーズは、どの配信サービスにもありません。再生は、本人から。
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最上階 ／ 間取り図ドットコム ／ iiMail Suite ／ livedoor Auth ／ livedoor Blog ／ LINE EC ／ Justaway ／ LINE EC三部作 ／ まだ飛鳥さんの目は諦めていない ／ LOCCO ／ 明日、閃きます ／ New Life Plus — ANIMINA ／ 可能です ／ neo bridge ／ タレントマネジメント ／ mogily ／ サーバー費用十分の一がリリース条件 ／ ミニッツ ／ Master File Mover ／ TYPICA EM ／ 一つの脳
I
福岡編
2001 — 2000s 間取り図ドットコム〜IIJ Technology
1
第1話・2001
間取り図ドットコム
紙のパンフレットを、検索できる資産に。高校二年。
2
第2話・2009
iiMail Suite
情報漏洩対策に、監査と証跡を。社内表彰、RSA Conference 出展。
上京。一億ユーザーのB2Cへ。
II
上京編
2010s livedoor — LINE
3
第3話・2011
livedoor Auth
一千万人の玄関を、作り直す。
4
第4話
livedoor Blog
大規模B2Cのイロハ。無停止リリースが徹底された現場。
5
第5話・2013–2016
LINE EC ── 基盤
一千万人同時を、台数ではなく設計で。
6
第6話・2014
Justaway
共同開発者と、十万ダウンロード。サポートまで内製で。
7
第7話
LINE EC 三部作
シークレットセール、MALL、フラッシュセール。最も過酷だったC2Cで、メルカリに敗れる。
8
第8話・2015
まだ飛鳥さんの目は諦めていない
LINEギフト、リリース前夜。QAは延期を求めた。
2016年、LINEを離れ、再び戦場へ。お世話になった電警に合流、個人会社も設立し活動。
III
独立編
2016 — 電警 / New Life Plus / TOPGATE
9
第9話・2016
LOCCO
置き配で、再配達をなくす。ジョイントベンチャー。
10
第10話・2017
明日、閃きます
Lisah。頓挫寸前の著作権保護を、独自の分散設計で。
11
第11話・2018
New Life Plus ── ANIMINA
電警でエンジニア組織を数十名規模に育てた後、自らNew Life Plusを設立。
12
第12話・2019
可能です
二十億円規模の炎上に、単身。感謝状で終わる話。
13
第13話・2020
neo bridge
コロナ禍、開催できないアーティストのために急速立ち上げ。
14
第14話・2020
タレントマネジメント
大企業の予算・人事配置というコーポレート業務を学ぶ。
2019年、オフィスアスカ設立。現在の中核。
IV
最終章
2019 — 現在
15
第15話・2021—
mogily
外部資本ゼロのゼロイチで、月商三千万円。任天堂、サンリオ、大阪万博。
16
第16話・2023
サーバー費用十分の一がリリース条件
Synavis。一億レコードに耐える基盤で、黒字の見通しを。
17
第17話・2024
ミニッツ
LINEで答えるだけの、AIホームページ。自社プロダクト。
18
第18話・2024
Master File Mover
電帳法対応を、Workspace の中で。JIIMA認証。
19
第19話・2025
TYPICA EM
コーヒー生豆の直接取引を、支える。
20
最終話・2026
一つの脳
十八日間、三四七のマージPR。生成AIとともに。
02
フィロソフィーPHILOSOPHY
世の中への見方は、フラットである。「こうあらねばならない」という社会一般の固定観念は取り入れない。起点にあるのは、ただ一つの欲求──身近な人から、そうでない人に至るまで、皆に幸せであってほしい。優先順位は、近い者から。その願いを実現するために何がどうあるべきかを考え抜いた結果が、経営者であり技術者である、という今のスタイルだった。
意思について
自らの意思を持って何かを成し遂げたいなら、経営者であるほかない。誰かの依頼に基づいて動くことは、雇用契約であれ業務委託契約であれ、その経営者の意思を代行しているに過ぎない。意思は、本来オーナーが持つものだ。自らオーナーとなり、意思そのものを自分で持ち、そこに責任を持つために、経営者という立場を選んでいる。
技術について
技術とは、成し遂げたいことを実現するための手段の一つに過ぎない。プログラムを書く、デザインをする、サービスをリリースする、人員を採用し組織を動かす──これらはすべて広義の技術であり、その中でもデジタルテクノロジー、インターネット、ソフトウェアエンジニアリングが得意領域だというだけのことだ。
分かり手について
「素晴らしい人格と楽な人生は両立しない」。苦労は買ってでもしろと言われるように、様々な人の希望、要望、要件、エゴ、欲求と向き合い続けてきた。その結果として身についたのが、「分かり手」としての能力である。相手を深く理解し、その理解をテコに提案し、事業をスケールさせてきた。人事にも、マーケティングや広報にも、チームビルディングにも──「分かる」という力は、あらゆる場面で欠かせない。
03
ケイパビリティCAPABILITY
「自分で事業をする」ことにフォーカスし、それに必要なものをすべて学び吸収してきた。その広がりを、経営者としての視点と、事業者としての視点で。
200名
専務として統括した
最大組織規模
最大組織規模
3,000万円
mogily、ゼロからの
月商
月商
4.7→20億
3年弱で成長させた
売上規模
売上規模
1億人超
運用を経験した
サービスの利用者数
サービスの利用者数
全域 ── 16のプロダクトを、二軸に
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裏づけとなる実績
- 経営：オーナー経営で最大5名、専務として最大約200名を統括。3社で代表・取締役CTOを兼務
- 営業：紹介ベースでほぼ受注。Microsoft等との並走コンペで成果により選抜
- 会計：第12話「可能です」で3勘定系の統合を主導。事業計画書で2,000万円を調達し、数億円規模の管理・税務会計を遂行
- 人事：第14話タレントマネジメントシステムを開発。1人目エンジニアとして約30名を採用
- セキュリティ：第2話iiMail Suite企画、第3話livedoor Authでの実戦対応。ISMSの取得・運用
- 開発：20年以上の第一線。1,000万規模の認証・EC基盤から現在の生成AI開発まで
- 運用：利用者数1億人超サービスの運用経験。自ら電話対応するレベルのトラブルシューティング
- グロース：第16話Synavisでコストを1/10に。第15話mogilyはゼロから月商3,000万円へ
参考 ── 自己評価レーダー
経営者として
組織運営に必要な能力
事業者として
事業運営に必要な能力
04
アセットASSET
福岡市生まれ、東京・渋谷在住。二〇〇〇年、高校二年でインターネットサービスの立ち上げからキャリアを始める。以来、テクノロジーに限らず、デザイン、マーケティング、経営と、職責も肩書きも鑑みず身に付け、実践してきた。
八つを超える会社をゼロから立ち上げ、二百名の組織を預かり、売上四億七千万円の会社が二十億円になるまでを共に走った。会計も、労務も、セキュリティも、自分の手でやってきた。
- 株式会社オフィスアスカ 代表取締役
- mogily株式会社 取締役CTO
- 株式会社d3plus 取締役CTO
扱う領域は、パブリッククラウドの設計から、行き詰まったプロジェクトの収束、事業のゼロイチまで。拠点は東京・渋谷。
mogily←mogily株式会社 提供
メディコレWeb←株式会社メディコレ 提供
らくらくホームページ←合同会社DMM.com 提供
Master File Mover←株式会社ストリートスマート 提供
連絡
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このシリーズは、どの配信サービスにもありません。再生は、本人から。
